園山征夫のビジネスコラム

　人材として成長するには、会社の努力と本人の努力の双方が上手くかみ合わなければならないのは当然のことです。 　まず会社の経営側は次のようなスタンスをとられることを薦めます。 　会社のヴィジョン、目標の明確化とそのレビュー…

以下、前回からの続きです。   ３．「何でも屋」から脱却する 総合力は一見、力の象徴に聞こえます。 しかし、現実には、これが魅力をボケさせる原因の一つです。今は、何かの専門性こそが人を魅きつける。デパートのよう…

ブランディングは「経営すること」と同じことだと考えています。これを経営とは別異に捉える人がいますが、私は、経営の一環として位置づけしています。 ブランディングは経営すること、すなわち、自社の成長を引っ張るドライバーは何か…

以下、前回の続きです。   3．トリガーを引く瞬間の機会を増やす トリガーを引くことは、何かを決断することです。決断することは、何かを二つに割ることで、捨てる選択をして状況を変える瞬間に相当します。 この瞬間は…

「どうやったらビジネスで成功するのでしょうか？」と質問を受けることがよくあります。 「洞察力と偶然の所産ではないでしょうか。」と、答えることにしています。 「但し、日常の行動や方法によって、成功の確率は高めることはできま…