園山征夫のビジネスコラム

社員の育成に誰も悩むところです。このためには動機づけが不可欠です。 　いろいろな方法がありますが、私は、社員を動機付けする最高の方法は、「考えさせる」ことだと思っています。 　自分の体験でもわかります。何かを達成したにも…

　経営上の人材採用の意味は「皆が一緒に働く会社に永く付加価値をもたらしてもらう」ことにあると考えます。人材こそ財産だからです。 　この「ビジネスコラム」の「人間性と運」(2013年9月26日)でも採用について一部述べまし…

マニュアルのみに頼るのではなく、その内容を社員の体質にしないと何事も効果が薄いことを、事例をもって述べます。   警視庁職員の現場での判断 　1995年に不幸な地下鉄サリン事件が起きました。これを起こした実行犯…

  社員にはできないことをするのが社長の仕事です。会社という組織体の中で経営の仕事をするのが社長の仕事です。 　社長は孤独であると良く言われますが、本当でしょうか。「考える」レベルでは誰でも孤独です。したがって…

会社の成長に従い、いろいろな人材を採用していました。印象に残ることが沢山あります。   採用での差別 　以前の会社で培った経験を生かしてもらうために採用した彼らを「キャリア」と呼んでいました。それまでのキャリア…